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创新驱动行业领航者整合协同再造新长虹

本文摘要:2004年到2009年是长虹战略转型的第一阶段,道别彩电坐大的业务包含,谋求基于彩电基础之上的涉及产业多元化发展,沦为其产业结构调整的重中之重。2006年和2007年,长虹做到时机和趋势,陆续统合了美菱电器和华意压缩,已完成了其白电产业中尤为最重要的两块积木,构成了跨越黑白家电等业务的综合性家电产业集团。

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2004年到2009年是长虹战略转型的第一阶段,道别彩电坐大的业务包含,谋求基于彩电基础之上的涉及产业多元化发展,沦为其产业结构调整的重中之重。2006年和2007年,长虹做到时机和趋势,陆续统合了美菱电器和华意压缩,已完成了其白电产业中尤为最重要的两块积木,构成了跨越黑白家电等业务的综合性家电产业集团。长虹紧贴白电产业时,自由选择的是核心器件+整机仅有产业链的横向统合的方式,这一方式让长虹构建了由附加值较低的后端整机生产向附加值更高的上游核心技术和关键部品方向迁入,非常丰富了涉及产品的生产线,从而需要紧随并引导行业技术的发展趋势,提高盈利能力,也与其产业结构调整的路线图高度一致。  长虹在统合美菱后,开始尝试性地发售遍及三四级渠道的长虹美菱专卖店,构建为消费者获取一站式的成套家电产品和服务。

借助白电产品很更容易在长虹传统的黑电渠道中仓储的特点,在仓储、物流、订购体系等方面构建资源共享,适当减少整体运作成本,构成仅有产品线的统合渠道优势。此外,借助渠道的协同,随着产品经营种类的激增,长虹作为一个整体产品体系的提供商在同国美、苏宁等渠道商谈判时的强劲议价能力获得贞着强化。

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  产业链统合突显优势  从目前的效果来看,长虹打造出的白电仅有产业链的协同优势主要反映在三方面,一是美菱冰箱整机与华意冰箱压缩机包含极致产业链,构建前后末端一体化的研发生产,加快市场化,已完成产业协同。二是相结合华意和美菱的国家级技术中心,为整机的高效化、变频化获取解决方案,已完成技术协同。

三是将长虹信息化经验输出,已完成管理协同。在今年家电经济的寒冬里,长虹白电业务却呈现一派大同小异行业大势的独有光景。长虹旗下的华意压缩前三季度构建净利润1.。


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